1月12日，德清农商银行召开2019年工作会议暨“开门红”推进会，总结回顾2018年各项工作，分析研判当前发展形势与存在的问题，全面提出2019年高质量发展的战略目标与实施举措。湖州银保监分局德清办事处主任夏勤良、副主任姚敏，人民银行德清县支行副行长姜文红等领导出席会议并作工作指导，我行领导班子，中层干部，网点负责人，各支行会计主管、内部主管、大堂主管、客户经理代表、青年员工代表，各村镇银行班子等220余人参加会议。

会上，施贤军董事长代表行党委、董事会作题为《数字引领 多极驱动 价值分享高质量续写数字化现代农村商业银行新篇章》的报告。他指出，2018年，德清农商银行在省农信联社、湖州办事处以及地方党委政府的领导下，在人民银行、银监等部门的大力支持下，围绕“增收入、降成本、控风险”的经营方针，推进集约化经营、扁平化运行、精细化管理、智能化建设、市场化改革，全面加快数字化现代农村商业银行建设步伐，实现各项业务和内部管理的跨越式发展。报告分析当前内外形势，明确2019年发展目标与工作思路，他强调：要高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大，十九届二中、三中全会，及中央和省市县经济、金融、农村工作会议精神，坚定不移沿着“八八战略”指引的路子走下去，围绕高标准建设、高质量发展要求，坚持“以客户驱动为引领”的“大零售”战略方向，持续 “增收入、降成本、控风险”的经营方针，深入互联网、大数据和人工智能的全面应用，推进“数字化、智能化、体系化、模块化、流程化”的有效落地，以集约化经营、体系化支撑、极致服务建设、干部能力提升、品牌文化转型为重点，加强多极驱动力建设，全面开启数字化现代农村商业银行建设发展的新篇章。他要求：2019年要重点抓好以下九个方面工作，一是坚持党的领导，完善公司治理，建立组织驱动下集约化、扁平化、智能化的高效法人治理体系；二是立足发展之本，深化客户分层，建立客户驱动下数字化、精细化、规模化的高质量业务发展体系；三是植根制度治行，提升风控能力，建立制度驱动下高标准、强执行、严问责的全面风险管控体系；四是优化资源配置，提升管理效率，建立管理驱动下流程化、标准化、集约化的精细管理机制；五是加强协作融合，深化科技应用，建立数字驱动下系统性、联动性、高效性的平台保障体系；六是强化团队建设，提升干部能力，建立机制驱动下的讲大局、会管理、精业务的干部员工队伍；七是加强学习赋能，打造极致服务，建立人才驱动下高起点、高标准、高质量的教育培训体系；八是明确发展方式，着力管理转型，建立总部驱动下精细化、有特色、可持续的村镇银行发展模式；九是基于价值观引领，打造红色动力，建立价值观驱动下的奋斗者企业文化体系。

会上，行长虞承杰代表经营管理层作题为《平台升级 智慧应用 规模发展 以极致服务促现代农村商业银行高质量发展》的工作报告。他指出：2019年是德清农商行站上新起点、引领新发展的重要一年，是把握机遇、全面发力，迈上高质量发展新征程的关键一年，要以更高的标准、更精的管理、更优的服务领跑2019，努力争做行业标杆，树数字化现代农村商业银行的崭新形象。他要求：2019要重点做好以下七个方面工作，一是提升极致服务，筑牢发展根基，加强新型客户关系的构建；二是围绕乡村振兴，做大市场规模，推进多元化盈利能力的提升；三是加强标准建设，规范履职尽责，推进制度治行的系统化实践；四是坚持数据引领，强化总部支撑，推动现代数字化银行的转型落地；五是加强资本运作，优化资产配置，建立精细管理的集约化机制；六是引导价值创造，提升能力素质，培育符合战略导向的干部人才队伍；七是坚持价值观引领，建设企业文化，打造奋斗和谐的企业品牌形象。

会上，湖州银保监分局德清办事处主任夏勤良高度肯定我行2018年取得的各项成绩，并提出2019年要乘势而上，努力打造高质量发展的农村商业银行标杆行。针对2019年工作，他要求，一是固本强基，进一步增强发展实力；二是矢志不渝，进一步保持战略定力；三是改革创新，进一步激发经营活力；四是风险为本，进一步提高风控能力。

会上，人民银行德清支行副行长姜文红对我行2018年工作表示肯定、祝贺与感谢，尤其在大力推进绿色金融工作、精准运用再贷款政策工具、有效推进移动支付便民工程等方面积极配合人民银行工作并取得成效。针对2019年工作，她要求，一是要准确把握货币信贷政策，坚定不移支持实体经济；二是要重视加强绿色支付体系建设，持续推进移动便民支付示范创建；三是要坚持风险为本，正确处理业务发展与合规经营。

会议期间，零售业务部、网络金融部、信贷管理部、办公室负责人就条线工作作交流汇报，网点负责人及以上参会人员就工作报告作专题讨论。